Делегирование

Цель курса:

• получить необходимые для успешного делегирования знания и умения.

Если Вы руководитель, то знаете цену времени. Вы также знаете, что основная часть вашей работы — это рутина. Она съедает до 80% вашего времени. У Вас перегрузка? Вы устали? Как высвободить время для решения серьезных задач, как от текучки перейти к стратегическому планированию и как при этом быть уверенным в том, что все рутинные дела будут выполнены? Одно из решений — «Делегирование».

Продолжительность курса — один день.
Занятия проходят с 9.30 до 18.00 часов.

Программа тренинга:

Сущность делегирования. Что такое делегирование. Делегирование полномочий или делегирование задач. В чем отличие делегирования от перекладывания своих обязанностей на подчиненных.
Определение слабых и сильных сторон делегирования. Почему мы не делегируем. Почему люди сопротивляются.
Выбор заданий, которые можно делегировать. Иерархическая структура предприятия, иерархия задач. Как определить уровень решения задачи.
Принятие решений о том, кому можно делегировать. Почему одним сотрудникам делегируют часто, а других не «трогают». Как выбрать исполнителя задачи.
Техника делегирования. Механизм делегирования, что и как необходимо делать. «Делай раз, делай два, делай три».
Стили руководства. Существующие стили руководства коллективом. Выбор стиля руководства. Всегда ли необходимо делегировать и в каком объеме. Оценка наших подчиненных и возможность использования «делегирующего» стиля.
Контроль ситуации. Делегирование и контроль, совместимы ли две эти функции. Необходимость в контроле. Определение рамок и границ контроля.
«Тренировка» персонала. Почему развитие персонала и делегирование связаны между собой? Как правильно «тренировать» персонал на решение поставленных задач.