|
Кадровый резерв: талантов стало больше2 февраля 2011 года стартовала Программа обучения третьей группы сотрудников, входящих в категорию «Таланты» Кадрового резерва «Комуса». Уже через девять месяцев 12 обучающихся, в случае успешной сдачи экзаменов и защиты мини-проектов, смогут пройти стажировку в разных подразделениях Компании и занять должности c более высоким уровнем ответственности.
Специалисты Отдела обучения ДП будут преподавать «Талантам» как основы специальных дисциплин: корпоративные финансы, маркетинг, управление закупками, управление сбытом, логистику, управление персоналом, корпоративные стандарты и проектную деятельность, так и проводить с ними прикладные бизнес-тренинги. После освоения каждого курса и специального тренинга участники Программы пройдут ознакомительную стажировку в соответствующих подразделениях Компании.
Участники, полностью освоившие программу, успешно сдавшие зачеты и экзамены, получившие высокую оценку во время стажировки и защитившие мини-проекты, переводятся в следующую категорию «Кадрового резерва» – «Потенциал», и назначаются на более высокую вакантную должность. По окончании обучения все выпускники получат диплом о повышении профессиональной квалификации.
«Перспективы для роста сотрудников, которые начали обучение в рамках программы «Кадровый резерв», – неограниченны. Мы выбрали вас, оценили ваш потенциал, и теперь все зависит только от вас. Мы разработали план развития, в соответствии с которым успешные участники «Кадрового резерва» должны занять вакантные позиции».
Ламанов Игорь Александрович, начальник Отдела обучения Департамента персонала: «Разработанная нами программа обучения по своему качеству и объему часов практически сопоставима с известной международной программой Mini-MBA, и даже имеет преимущества в прикладной части. Занятия будут проводить наши внутренние тренеры. Для участников программы «Кадровый резерв» будут работать лучшие профессионалы отдела обучения персонала».
«По окончании изучения каждого модуля участники программы будут проходить стажировку в соответствующем структурном подразделении. Например, после теоретического занятия по финансам организуется стажировка в Департаменте экономики и финансов. При организации стажировок учитывается должность, в которой на данный момент находится сотрудник. Мы стараемся организовать стажировку в отделах, с которыми участник программы меньше всего контактирует в процессе своей работы - для того, чтобы сотрудник имел самое широкое представление о работе нашей Компании».
Таратон Дмитрий Сергеевич, руководитель инвестиционных проектов ОУП УР ДКРП: «За время обучения каждый участник должен реализовать мини-проект. Тему мини-проекта сотрудник придумывает сам, но если у него возникнут проблемы, то тематику порекомендуют коллеги из Управления развития ДКРП. Чаще всего в роли предлагаемых УР ДКРП тем мини-проектов выступает предпроектное исследование. Если перед Компанией стоит какая-либо задача, потенциал которой оценить сложно, участнику предлагается выяснить и впоследствии обосновать, стоит ли реализовывать этот проект, имеет ли он перспективы развития. Процедура реализации мини-проекта аналогична стандартной процедуре реализации бизнес-плана проекта в Компании».
«Компания дает участникам программы «Кадровый резерв» возможность бесплатного обучения. Мы ожидаем, что вы станете компетентными и опытными руководителями! Во время обучения и после него вас будут приглашать на позиции, в которых вы, вероятнее всего, будете эффективны не только в рамках своего подразделения, но и Компании в целом. Отказ сотрудника от предложенной позиции должен быть им серьезно обоснован. В случае двух необоснованных отказов от предложенных позиций сотрудник может быть исключен из Программы. Участники, успешно прошедшие обучение и, возможно, уже получившие новое назначение, переходят на следующую ступень «Кадрового резерва»». |
|