Управленческую команду «Комуса» пополнили выпускники Кадрового резерва

Программа развития сотрудников «Кадровый резерв» действует в Компании с 2011 года. Ее основная цель — создать эффективную команду руководителей Компании в проактивном режиме, а также дать возможность талантливым сотрудникам (с учетом их способностей и потребностей Компании) максимально проявить свой потенциал, расти и развиваться вверх по карьерной лестнице.

Комплексная унифицированная программа обучения категории «Таланты» призвана готовить сотрудников для замещения ими вакантных должностей ведущих специалистов и линейных руководителей. Полный курс обучения рассчитан на 9 месяцев. Он состоит из семи тематических модулей, охватывающих все ключевые бизнес-процессы Компании: «Основы корпоративных финансов», «Основы маркетинга», «Основы управления закупками», «Основы управления сбытом», «Основы логистики», «Основы управления персоналом» и «Корпоративные стандарты и проектная деятельность». Отличие данного курса — весь материал носит прикладной характер, построен на уникальном опыте Компании и адаптирован под ее текущие задачи. А в основу теоретической базы легли лучшие методики, вобравшие основные фундаментальные понятия и аспекты изучаемых дисциплин.

Успешно пройдя курс и повысив свою профессиональную квалификацию, резервисты категории «Таланты» могут стать продукт-менеджерами, менеджерами по развитию/продвижению, территориальными руководителями продаж, начальниками офисов продаж, или занять иные вакантные позиции.

С самого начала

В группу № 2 были включены 11 сотрудников Компании, обладающих деловым потенциалом. Их программа обучения стартовала в конце августа 2011 года. За эти месяцы резервисты освоили семь модулей и прошли тематические тренинги. По итогам каждой дисциплины они сдали зачет и прошли однодневную ознакомительную стажировку. Затем их ожидали два непростых квалификационных испытания: комплексный экзамен и защита мини-проектов.
Окончательно закрепить пройденную теорию и применить прикладные знания сотрудникам Кадрового резерва помогла недельная стажировка в планируемой должности.
Согласно концепции обучения, успешно завершившим курс выпускником считается тот, кто полностью усвоил программу, сдал комплексный экзамен и реализовал свой мини-проект. Все сотрудники группы № 2 выполнили данные требования и получили дипломы о повышении квалификации.

Посмотреть фотогалерею с Комплексного экзамена можно здесь, а фотогалерею с защиты
мини-проектов — здесь.

Торжественный финал

Официальное окончание программы обучениясостоялось18 мая 2012 года. На торжественном выпускном вечере присутствовали сотрудники Кадрового резерва, руководители структурных подразделений и преподаватели «Комуса», принимавшие активное участие в программе обучения: начальник отдела обучения ДП Ламанов Игорь Александрович, управляющий БР «Центр» Лазичев Георгий Юрьевич, и.о. начальника Отдела развития ассортимента УТМ ДОП Четверикова Инна Вячеславовна.
После поздравлений и напутствий начальник ОО ДП Ламанов Игорь Александрович вручил выпускникам дипломы, подтвердившие их новый статус и повышение квалификации. В качестве подарка каждому была преподнесена та книга по истории бизнеса, которую он хотел бы иметь в личной библиотеке.

В ответном слове выпускники отметили, что программа стала для них возможностью изучить передовой практический опыт ключевых специалистов «Комуса» в различных областях бизнеса, а также поблагодарили Компанию в лице своих наставников.
Когда официальная часть завершилась, участники мероприятия продолжили общаться уже в более неформальной обстановке. Каждый из выпускников смог услышать мнение профессионалов о себе, сложившееся в ходе занятий и тренингов.
Как было отмечено, у всех завершивших обучение — прекрасный потенциал, который можно с успехом реализовать в работе. Таким образом, команда «Комуса» обрела свежие силы для достижения новых бизнес-результатов в разных направлениях деятельности Компании.

Фотогалерея выпускного вечера группы № 2 Кадрового резерва категории «Таланты»
находится здесь.

В жизни и карьере выпускников группы № 2 Кадрового резерва категории «Таланты» начался новый этап. Мы попросили их поделиться впечатлениями об обучении:

Что способствовало выбору Вашей новой должности?

На одно из занятий к нам пришла менеджер по работе с ключевым персоналом Группы развития Кадрового резерва Департамента персонала Короткова Наталья Владимировна и стала спрашивать, чего мы ждем от обучения в профессиональном плане, кем, в каких отделах и на каких должностях видим себя в будущем. Я ответила, что мое профильное образование — маркетинг, и я хотела бы продолжить свою карьеру именно в этой области. Больше того, я точно знала какой отдел меня интересует — Отдел продвижения товаров (ОПТ). Моя заинтересованность была подкреплена только что прошедшей однодневной стажировкой именно в этом отделе. Признаться честно, я до конца не верила, что наши пожелания сыграют большую роль в дальнейшем распределении в рамках Компании. Тем большим было мое удивление, когда спустя несколько недель мне позвонила Наталья Владимировна и предложила пройти собеседование на вакантную должность в ОПТ. Собеседование прошло успешно, и теперь я занимаю должность менеджера по продвижению ОПТ УМ ДКРП.

Что Вам дало обучение в профессиональном плане?

Учеба стала важным этапом в моем профессиональном развитии. Я получила системное представление о бизнесе нашей Компании в целом и функционировании отдельных его областей: в частности, области управления процессами закупок, складирования, хранения и перевозок товара, его сбыта. Курс «Управление персоналом» дал систему работы с людьми: от подбора кадров, оценки, обучения, мотивации до решения конфликтов. Представилась возможность (правда, пока только на занятиях) отработать практические приемы проведения собеседования, разработки программ оценки и обучения. Очень значим и интересен оказался курс «Проектная деятельность»: в его рамках я получила навык самостоятельного проведения проектного исследования и написания бизнес-плана мини-проекта.
Мой любимый курс «Основы маркетинга» помог мне скорее адаптироваться в должности, «влиться» в процесс и наиболее эффективно выполнять свою работу.

Расскажите о Вашей группе: легко ли все сработались, как взаимодействовали, была ли конкуренция или, наоборот, поддержка?

Участники группы, в которой я проходила обучение, очень разные, интересные, умные и думающие люди. Этого следовало ожидать, ведь недаром все они были зачислены в Кадровый резерв. Спустя 9 месяцев совместного обучения мы стали настоящей командой, что доказал и один из этапов прошедшего экзамена. Конкуренция, конечно же, была, но это была здоровая конкуренция взрослых людей, которые на занятии были соперниками, а после занятия — добрыми друзьями.

Какую тему Вы выбрали для мини-проекта?

Темой моего мини-проекта стало «Совершенствование технологии приема рекламаций от партнеров в „Личном кабинете“ ИМК». Конечно, напрямую ни с моей прошлой деятельностью, ни с текущей эта тема не связана. Но, на какой бы должности я не находилась, главной задачей является удовлетворение запросов партнеров, а с этим тема моего мини-проекта пересекается. Я считаю, что и бизнес-план, и мои аргументы на защите мини-проекта были достаточно убедительны, ведь недаром я заняла одно из трех призовых мест.

Что стало для Вас самым сложным за эти 9 месяцев?

Для меня, как я думаю, и для большинства моих коллег, самым сложным оказались экзамен и защита мини-проекта. Я была уверена в своих знаниях и способностях, но психологически сложно выступать публично, кроме того, когда тебя еще и оценивает строгое жюри. Этот опыт стал для меня хорошим уроком, и теперь я знаю, что смогу выступить перед любой аудиторией.

Ваши текущие задачи в рамках назначения, цели и планы на будущее.

На новой должности я еще новичок. Мне многое не известно и все интересно. В рамках своей работы я выполняю множество задач. Среди них: анализ продаж, выделение ассортимента к продвижению, разработка методов оценки инструментов продвижения, исследование инструментов продвижения конкурентов и зарубежных компаний, мониторинг цен конкурентов, разработка, производство и внедрение печатных инструментов продвижения, товарных, ценовых и креативных акций, прогноз эффекта продвижения и многое другое.
На сегодняшней день моя главная цель — стать профессионалом в новой должности. И тогда, я думаю, мне представится еще один реальный шанс сделать очередной шаг по карьерной лестнице.

Дугин Евгений Николаевич, и.о. начальника ТЦ «Семеновская» (обучение начинал в качестве старшего оператора по специализированным продажам КЦ «Румянцево»):

Что Вам дало обучение в профессиональном плане?

Во-первых, конечно же, понимание протекающих в Компании процессов. Познакомился с разными интересными людьми, профессионалами своего дела. Мыслить начинаешь уже не в рамках занимаемой должности, а в рамках Компании в целом.
Во-вторых, обучение добавляет уверенности в себе, повышает самооценку — ведь оно для тех, кто хочет реализовать свой потенциал, добиться успеха в поставленных задачах. Пройдя этот путь, для себя я понял одно: фундамент заложен, а дальше — только вперед! Есть цель, есть задача, остается выбрать способ решения и хладнокровно идти к решению. В личностном плане,безусловно, я стал еще более уверенным.

Что из программы обучения особенно запомнилось?

Пожалуй, одна стажировка меня поразила больше всего, а именно в СК «Кантемировская». Я был поражен масштабами увиденного, но больше всего впечатлил цех конвейерной сборки партнерских заказов. Это длинная вереница лотков, двигающихся по конвейеру. За каждый сегмент товара отвечает специалист, выполняющий свою часть работы. Экономия времени при комплектации заказов просто колоссальная!
А итоговая недельная стажировка проходила на моем рабочем месте на новой должности, так как мое назначение на должность начальника ТЦ состоялось немного раньше, чем окончание обучения.

А что показалось самым сложным за этот период?

В целом сложностей не возникало. Пожалуй, самым сложным было показать достойный результат на комплексном экзамене и успешно защитить свой проект. Его темой была «Исследовательская работа по созданию отдела организации корпоративных мероприятий (Event-услуг)» — ничего общего с моей прошлой и текущей деятельностью. Основной целью проекта стало продемонстрировать потенциал рынка Event-услуг для Компании. На мой взгляд, у меня это получилось.

Ваши текущие задачи в рамках назначения, цели и планы на будущее.

Мне достался прекрасный розничный магазин на улице Щербаковской, д. 20. В конце 2011 года он располагался по другому адресу, недалеко от сегодняшнего местоположения. После переезда часть наших покупателей нас «потеряла». Так вот, основной моей задачей является возвращение известности магазина на данном территориальном сегменте, какой она была многие годы. Также необходимо увеличивать оборот и прибыль за счет эффективного использования торговых площадей. И, конечно же, развивать сотрудников, открывая в них профессиональный потенциал, построить эффективную и функциональную команду для решения бизнес-задач.

Петрова Юлия Владимировна, продукт-менеджер Бизнес-направления «Продукты питания» Отдела развития ассортимента УТМ ДОП:

«В группу Кадрового резерва «Таланты» я пришла в должности специалиста Бизнес-направления «Хозяйственные товары». Честно сказать, добиться повышения путем прохождения обучения не было для меня самоцелью. Главным было получить новые знания и умения, расширить кругозор по всем основным сферам бизнеса Компании. Учиться я всегда любила, поэтому к данному предложению отнеслась с радостью.
Благодаря профессиональному преподавательскому составу в группе сложилась дружелюбная атмосфера. Время обучения пролетало незаметно и очень увлекательно, даже по субботам, что не могло не радовать. Мы с одногруппниками помогали друг другу во время прохождения курсов, подготовки различных домашних заданий и в прочих учебных моментах. Особенно поддержка ощущалась на последних этапах — сдаче комплексного экзамена и защите мини-проекта, где требовалось сосредоточиться и сконцентрироваться, не давать воли эмоциям. За долгие 9 месяцев обучения мы стали единой командой, а сейчас продолжаем общаться и вне работы.
В профессиональном плане обучение помогло мне понять различные бизнес-процессы, которые происходят в Компании, как с теоретической, так и с практической точки зрения. После завершения обучения по каждому блоку я проходила стажировку в подразделениях Компании, узнавала специфику и схему работы в определенных отраслях. Это, безусловно, помогло мне в формировании представления о бизнес-процессах Компании и в моем профессиональном росте.
Стоит отметить, что обучение изменило меня и в личностном плане. Помимо получения полезной информации по теоретическим и практическим аспектам функционирования бизнеса в нашей Компании, я научилась работать в команде, стала более коммуникабельной и открытой для общения. Многочисленный опыт выступления перед аудиторией также сказался положительно на моем профессиональном и личностном становлении. Ранее, до прохождения обучения, публичное выступление было для меня испытанием, вызывало массу отрицательных эмоций и внутренних противоречий. Теперь мне, наоборот, кажется увлекательным и интересным общаться с аудиторией, презентовать какой-либо продукт, идею и получать обратную связь. Эти навыки крайне необходимы в моей настоящей должности продукт-менеджера — уверенно держаться и не бояться идти на контакт с многочисленной публикой.
В настоящее время передо мной стоит задача стать профессионалом в той должности, которую занимаю, совершенствовать навыки и умения, полученные в ходе обучения в Кадровом резерве. Хочется выразить огромную благодарность всему преподавательскому составу и организаторам проведения обучения за профессионализм и самоотдачу! Я буду стараться продолжать и дальше развивать полученные знания и навыки, которые уже приносят плоды в виде наших профессиональных побед!»