Персона: Ольга Слуцкер

Председатель совета директоров Русской фитнес-группы, президент федерации фитнес-аэробики в России, президент клубов World Class и «ФизКульт» Ольга Слуцкер рассказывает о бизнесе, профессионализме и особенностях предпринимательства в России.

ФИО: Слуцкер Ольга Сергеевна

Возраст: 47 лет

Образование: Академия физической культуры им. П.Ф. Лесгафта

Спортивные достижения: Мастер спорта СССР по фехтованию

Позиция (должность): Председатель совета директоров Русской фитнес-группы, президент федерации фитнес-аэробики в России, президент клубов World Class и «ФизКульт»

Стратегический план: Открывать как минимум четыре новых клуба в год под брендами «ФизКульт» и World Class

Книги: Русская классика

Кино: Великие эпосы вроде «Крестного отца» и серьезные, красивые драмы, например «Легенды осени»

Отпуск: Активный отдых, желательно на воде

Девиз: Лозунг компании World Class «Смелость быть первым»

Про истоки
При выборе профессии совпало много факторов. Это и любовь папы к спорту, и желание мамы сохранить мое здоровье, и их обоюдное стремление, чтобы время, свободное от школы, было потрачено с пользой. Плюс замечательная детская спортивная школа по фехтованию и отличный детский тренер Фаина Саевич, которая задержала меня в спорте на всю жизнь. Очень важно, кого ты встречаешь на своем пути, как на работе, так и в спорте, кто твой ментор.
Мне очень повезло, что любовь к спорту, преданность ему, мой азарт реализовались в той деятельности, которой я занимаюсь сегодня. Моя спортивная карьера продолжилась в смежной со спортом деятельности – фитнесе.

Про бизнес
Фундамента для создания бизнеса никакого не было. В начале 90-х годов у кого вообще был фундамент? Только желание и уверенность в том, что двигаться надо исключительно вперед. Если не ты, то это сделает кто-то другой, а ты потеряешь шанс занять свою нишу. Многие в 90-е годы, мне кажется, были движимы таким азартом и страхом не успеть.
Сегодня я не могу сказать, что полностью себя реализовала в бизнесе. Ну что такое 40 фитнес-клубов для нашей страны? Здесь нужны сотни, тысячи клубов.

Про лидерство
Стать первым и сохранять доминирующую позицию не просто. Мы – лидеры рынка с момента создания компании в 1993 году. Сначала это был лучший фитнес-клуб, сейчас – самая большая и успешная фитнес-сеть в России, одна из уважаемых в мире. «Смелость быть первым» – близкий мне лозунг, потому что очень часто нам не хватает именно смелости, а не других ресурсов для больших свершений.

Про команду
Я командный игрок по натуре. В работе меня вдохновляют люди. Очень здорово видеть, как прогрессируют, вырастают и превращаются в потрясающих профессионалов члены твоей команды, к каким достижениям мы приходим вместе, какие новые направления открываем.
Я всегда стремилась к тому, чтобы люди росли внутри коллектива. Чтобы они понимали, что внутри своей фирмы они могут развиваться. В этом преимущество сетевых компаний: есть возможность повышать подросших профессионально сотрудников, давать им больше полномочий, ставить на более ответственные позиции.
В какой-то степени открытие моего второго клуба было сопряжено с тем, что я не хотела терять команду. В то время стали появляться другие клубы, и моих сотрудников не переманивал только ленивый. Команда росла, и вместе с тем расширялась компания. Тогда мы старались не набирать на стороне, а растить профессионалов внутри. Сейчас мы уже не столь категоричны, но тогда, на заре фитнес-индустрии, брать сотрудников, откровенно говоря, было просто негде.

Про доверие
Я не трудоголик, я лентяй. Мой профессиональный секрет преодоления лени – делегирование полномочий. У меня с этим нет никаких проблем, если кто-то может что-то за меня сделать, более того лучше меня – это счастье. Я доверяю людям. Знаете, не всегда доверие оправдывается, бывают и промахи. Но что касается бизнеса, практически ни разу не ошибалась с 1993 года. Тут важны и интуиция, и тот, с кем работаешь, – что для этого человека важно, какова его мотивация.

Про профессионализм
Профессионал – это человек, которому нравится то, что он делает, который, безусловно, компетентен в том, что он делает. Он уважает свой труд и труд других, потому что понимает, какой путь нужно пройти, чтобы стать профессионалом в любой работе.

Про недопустимое
Не люблю наплевательское отношение к качеству того, что человек делает. Может что-то не получиться, можно допустить ошибку, никто от этого не застрахован. Но я не выношу халатность, когда наплевать на результат. Не люблю потребителей и очковтирателей. Терпеть не могу всяких интриганов – у нас в коллективе таких, слава богу, нет. Я всегда выжигала каленым железом всяких баламутов. Это, как правило, самые бездарные и бестолковые работники.

Про профессиональный рост
Я хорошо отношусь к бизнес-тренингам: училась лидерству, тайм-менеджменту. Мне нравится посещать конференции, ходить на лекции, узнавать новое. Это возможность посмотреть на проблематику под другим углом.
Раньше мне было очень сложно не растекаться мыслями по древу. Ведь очень важно начать переговоры или беседу, но не менее важно уметь и закончить. Этому пришлось научиться. Очень важно уметь правильно расставлять приоритеты. Потому что все успеть невозможно. Я в принципе авральщица. От этого хотелось уйти. Понятно, что иногда приходится собраться и решать какие-то вопросы в экстренном режиме, но это должны быть редкие, форс-мажорные обстоятельства, а не постоянный принцип жизни компании и ее руководителя.
Вообще фитнес-индустрия развивается через конвенции, обучающие семинары. Профессионализм инструктора определяется количеством программ в его арсенале и качеством их преподавания, которое можно улучшать только в процессе обучения. У нас есть департамент, который непосредственно занимается обучением персонала, выбором программ. На рынке тренингов много, а качественных мало. Очень важно посылать сотрудников на правильные семинары, чтобы это не было потерей времени и денег. Причем деньги можно как-то компенсировать, а вот потерянное время не вернешь никак.

Про предпринимательство в России
Получилось так, что я много ездила в последние годы по регионам. Знаете, как ни странно, там немало женщин-предпринимателей. Женщинам надоело ждать, многие из них одни воспитывают детей. Они оказались более мобильными, подвижными, активными, чем мужчины.
Что касается мегаполисов, то сюда стекаются мужчины определенного рода. Активные, яркие, амбициозные, жесткие, талантливые или считающие себя таковыми. В таком большом городе, как Москва, женщине пробиться сложно из-за того, что самые крутые парни здесь топчутся на той же площадке. И потом, что ни говори, у женщины, кроме работы, есть женские обязанности, которые никто с нее не снимал. И прежде всего сама женщина не должна от них отрекаться. Это рождение и воспитание детей, обустройство семейного очага, уход за собой. На это нужно время, силы и внимание. Так что это нормально, что в бизнесе мужчин больше.
Вообще, не понятно, почему одни становятся предпринимателями, а другие нет. Зачастую очень активным людям, ориентированным на успех, ничего не удается в бизнесе. А консервативные, очень тихие женщины развивают громадные компании. Здесь только сам человек может понимать, чего он хочет, что ему дано.

Про успех
Всем начинающим бизнесменам я бы посоветовала следовать своей мечте. Бывает, у человека хорошая работа, устойчивая зарплата, а его это тяготит и не приносит радость. Важно заниматься бизнесом не только ради денег. Конечно, надо все просчитать, иметь бизнес-план, особенно, если ты претендуешь на финансирование извне. Убедить инвестора или ВАК, чтобы тебе дали грант, совсем не просто. Важно иметь непреодолимое желание совершить задуманное.     
Два моих сотрудника – финансовый директор нашей компании и его девушка, финансовый аналитик, – ребята с прекрасным образованием. Они работали в больших компаниях типа Morgan Stanley, «Альфа». Как-то они рассказали, что были в Париже на выставке по пекарскому искусству. Они считали перспективным создание в Москве сети пекарен. Я увидела в них такой задор и огонь, что сказала: «Будете создавать этот бизнес, найдете место, мне это будет интересно». Они пришли ко мне, и в результате получилась пекарня «Булка».
Вот пример того, как офисные работники, имевшие великолепную зарплату, рискнув всем, вложили свои деньги, все сбережения. Они пашут с утра до вечера. Но они верят в это дело, в развитие этой сети. Я, чем могу, пытаюсь помогать. Но что касается качества продукта, знаний, профессионализма, ребята – громадные молодцы. Я верю, что у них все получится.  

Про социальные проекты
Я вижу свою миссию не только в развитии сети, хотя, безусловно, горю этим. Мы сейчас работаем над реформированием уроков физкультуры. На мой взгляд, я делаю очень много в этом направлении. Пытаюсь убедить и государство, и общественность в том, что это решение повлияет на целые поколения.
На сегодняшний день Россия не может похвастаться здоровьем своих граждан. Притом у государства есть единственная возможность изменить ситуацию: обучить подрастающее поколение навыкам здорового образа жизни. Сделать это так, как учат грамоте (читать, писать, считать), в школе. Уроки физкультуры устарели, они не актуальны. Молодежь сейчас другая, военно-строевая физкультура им просто не подходит. Необходима такая система обучения физической культуре, чтобы детям было интересно проводить время на уроках, внеклассных спортивных мероприятиях. Здесь мы сразу же упираемся в кадровый вопрос. Очень важно дать нашим учителям физкультуры знания, осовременить их подход. Они в силу своих устаревших методик просто не могут проводить уроки на должном уровне.
Чтобы достичь успеха, приходится воздействовать на правительство. Многое уже удалось. Министерство образования сейчас может подписывать прямые договоры со спортивными федерациями, минуя всевозможные бюрократические барьеры, о предоставлении методик и программ для уроков физкультуры. Это значит, что спортивные федерации, то есть те ячейки, в которых хранятся знания и методики по обучению различным видам спорта, напрямую могут предоставлять их школам. Организовывать семинары для учителей.
Недавно Международная федерация легкой атлетики выпустила уникальную современную программу, которая так обучает легкой атлетике, что нет отстающих. Ведь для детей важно быть не хуже других. Когда ты не совсем спортивный, или полненький, или маленького роста, и тебя выгоняют – это ужасно. Никому не хочется быть лузером, особенно в школьном возрасте. И вот наши программы нацелены на массового потребителя с тем, чтобы дети чувствовали себя членами группы, чтобы не порождать комплексы, чтобы не было этих освобождений от физкультуры.
Опять же зачем нужна эта унификация занятий для мальчиков и девочек? На мой взгляд, это не верно. Вполне можно сделать так, чтобы раза два в неделю занятия проводились раздельно. Потому что мальчикам более интересны игровые и силовые виды спорта. Девочки склонны к координационным спортивным направлениям, связанным с музыкой, танцами. Нужно найти подход к ребятам. Чтобы в игровой, современной, модной манере дети занимались физкультурой не из-под палки. Наша задача – связать их со спортом на всю жизнь.
Человек должен знать о здоровом образе жизни: как правильно питаться, как поддерживать себя в форме, как отдыхать. Это не менее необходимо, чем знания по химии, физике и биологии. Это знание о человеке, о том, как сохранить себя здоровым и бодрым на всю жизнь. Над этим я работаю, это большой проект, за него деньги не платят, но мне это интересно.