«Стремление к увеличению уровня дохода» и «Желание проявить творчество в работе, попробовать себя в новой сфере деятельности» — вот две самые частые причины смены места работы. НО .... не для целеустремленных, инициативных и креативных сотрудников компании «КОМУС».
Каждый может проявить себя, участвуя в Проектной деятельности Компании, потому что:
- стратегия инновационного развития Компании требует поиска новых решений и применения новых технологий, а, значит, и постоянной диверсификации знаний и навыков каждого ее сотрудника (знания через практику);
- обучение азам проектной деятельности доступно всем сотрудникам Компании благодаря тренингу «Управление проектами» и «Лидер — путь к звездам» (знания через обмен опытом);
- знания и навыки, которые не востребованы по основному месту работы сотрудника, могут быть полезны в Проекте соседнего отдела или даже другого Подразделения Компании (работа как хобби);
- сотрудникам, способным генерировать Идеи, превращать Идеи в Проекты и получать Результат, в Компании КОМУС открыт «зеленый коридор» (корпоративная программа «Станем партнерами»).
Проекты рождаются постоянно, на всех уровнях управления и во всех подразделениях Компании:
- в процессе стратегического планирования для обеспечения достижения целевых значений ключевых стратегических факторов;
- в результате постановки управленческих целей руководителями Компании вне процесса стратегического планирования;
- в результате инновационной инициативы сотрудников (каждый сотрудник может представить проектное предложение и стать Лидером проекта по его реализации).
Ежегодно реализуется более 80 проектов, направленных на развитие и оптимизацию:
- каналов сбыта и технологий продаж;
- ассортимента и закупок;
- логистической функции и производства;
- развитие персонала и социального обеспечения.
Реализация проектов, как комплекса мероприятий, ограниченных целью, временем, бюджетом, ведется в Компании с 2000 года, но системное управление Проектной деятельностью осуществляется с момента создания Управлений развития в крупных бизнес-подразделениях Компании.
А в 2008 году для определения единого вектора развития и координации интересов всех бизнес-направлений Компании КОМУС был создан Комитет Проектного Менеджмента (КПМ).
Приоритетными на 2009 год Комитет определил следующие направления Проектной деятельности Компании:
- повышение эффективности и оптимизация бизнес-процессов;
- развитие новых товарных направлений;
- совершенствование маркетинговых технологий и инструментов.
 |
Строительство Терминала
Проектирование и строительство собственного Терминала дистрибьюционно-распределительного типа для двух видов транспорта: автомобильного и железнодорожного.
Терминал, оснащается современным оборудованием и технологиями, возьмет на себя роль центрального распределительного склада в логистической системе Компании.
|
 |
Линия БОПС
Строительство первой в России линии БОПС на фабрике «Комус-Упаковка». Линия способна перерабатывать 15 тыс. тонн полистирола в год.
После запуска линии на фабрике будет действовать полный цикл переработки. Имея собственную линию переработки, большую долю отходов можно снова использовать в процессе изготовления ленты и реализовывать в виде готовых изделий. После отработки технологии на линии также планируется перейти на полистирол российского производства, что даст дополнительное снижение себестоимости.
|
 |
Прямые поставки
Оптимизация транспортно-логических затрат Компании за счет внедрения системы «зонально-распределительной логистики» (кросс-докинга).
|
 |
Компьютерная и цифровая техника
Проект направлен на ускоренное развитие 16 товарных категорий, объединенных под общим названием «Компьютерная техника».
|
 |
База данных о товаре
Проект направлен на развитие информационной инфраструктуры Компании: автоматизацию управления товарной массой Компании и снижение ошибок из-за человеческого фактора.
В ходе реализации проекта создается информационная основа для применения новых технологий в сбыте и интернет-продажах.
|
